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Attractivité @ Work, Société de Conseil en Ressources Humaines développe son expertise d’accompagnement de cadres et de cadres dirigeants. Notre valeur ajoutée? Rechercher la cohérence entre les besoins de l’entreprise et les aspirations humaines dans un cadre de performance quotidienne.

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Notre conviction : intérêt et motivation sont inhérents à la qualité de la relation humaine
Notre métier : rechercher la cohérence entre les besoins de l'entreprise et les aspirations humaines
Notre expertise : former et accompagner dans un concept innovant, apprenant et sur mesures
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Creer une coherence entre la demande de l'entreprise, les reactions humaines et les aspirations professionnelles.

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Collectif

Individuel

Outre le contexte organisationnel, la prise en compte de l’adaptation de l’humain face au changement reste fondamentale pour maintenir la productivité. Une assistance se conduit en 4 étapes : l’anticipation, la communication, l’appropriation et la réalisation. S’appuyer sur la motivation des Ressources Humaines crée un levier évident dans toute conduite de changement.

Enquête, écoute, diagnostic et plan d’actions : un baromètre social recueille l’expression anonyme de l’ensemble des salariés et se décline ensuite en stratégie et plans d’actions. Notre mission est de co-élaborer avec les dirigeants de l’entreprise à la fois l’enquête, le diagnostic et la stratégie à mettre en œuvre. Nous déléguons ensuite aux acteurs internes la mise en place du plan d’action.

Ce rapide état des lieux permet de détecter pour les dirigeants d’une entreprise l’indice de motivation de ses salariés sur les thèmes suivants : la qualité du management, les relations de travail, l’organisation du travail, la communication interne.

Sous forme de workshop, nous entrainons de façon pratique les managers d’une même entreprise sur les thèmes suivants : travailler ensemble, gérer son temps, son stress, résoudre des situations difficiles, dénouer des conflits, conduire les divers entretiens inhérents à leur fonction : recadrage, évaluation, motivation, licenciement, recrutement.

Savoir conduire une équipe est l’acte majeur d’un manager : comment amener des personnalités différentes à travailler ensemble dans le respect des territoires de chacun ? Est-ce une capacité ou une compétence ? Cette formation sous forme de workshop est un entrainement à la fois pratique et théorique incluant : le management de proximité, la conduite de réunion, la délégation, le contrôle.

La réussite d’un projet dépend souvent de la personnalité du manager de projet, de son leadership, sa capacité à responsabiliser, sa pugnacité à contrôler l’exécution, son évaluation de l’ensemble des tâches et du « reste à faire ». Cet entrainement pratique a pour objectif de permettre aux chefs de projet de comprendre et d’adopter de nouvelles attitudes comportementales tout en s’appropriant les outils de gestion d’un projet.

Savoir dire, faire entendre et accepter, tout autant qu’écouter, comprendre et/ou négocier. La relation à l’autre est un sport de haut niveau qui possède ses règles et ses astuces. Posséder une bonne communication interpersonnelle est un atout indéniable dans sa fonction managériale. Notre accompagnement est élaboré de façon pratique en tenant compte de la personnalité, de l’environnement professionnel et des objectifs déterminés par la personne accompagnée et son supérieur hiérarchique.

Chaque personne réagit différemment au stress, le prenant comme un moteur ou un inhibiteur. Mais la qualité de vie sur un plan professionnel repose sur un juste équilibre entre son énergie et son stress. La recherche de cet équilibre commence par le dépistage et la reconnaissance des facteurs quotidiens qui nous donnent cette énergie ou au contraire provoquent un stress. Cet accompagnement est une découverte des moteurs et des freins, conscients ou non, de son mode de fonctionnement face à l’accomplissement de sa mission en entreprise.

Le manager est celui sur qui repose la responsabilité. Il ne conduit pas, il entraine. Il prend en compte, écoute, négocie, rassure et convainc. Vers le haut et vers le bas. Il organise, structure, rends des comptes et communique. Vers le haut et vers le bas. C’est l’intermédiaire essentiel entre les ressources et la direction…. Cet accompagnement permet au manager de faire le point sur ses capacités et compétences managériales, en partant de sa propre définition du management pour décliner sa stratégie managériale personnelle, tout en respectant son environnement professionnel.

Le rapport au temps crée une inégalité certaine chez tout professionnel. Lors de cet accompagnement, chacun peut mesurer son propre rythme et déterminer par lui-même un plan d’action destiné à réduire les activités chronophages, mettre en place une organisation personnelle efficace, gérer son temps en préservant sa satisfaction personnelle.

Apprendre à faire le point sur ses acquis, capacités et compétences à travers l’expérience professionnelle passée. Le bilan de compétences est un moment privilégié pour déterminer un horizon professionnel cohérent et choisi.

La mise en place d’une médiation est une solution simple pour résoudre des conflits entrainant des dysfonctionnements dans un service ou des états de mal-être lors d’une collaboration. Cet acte est strictement confidentiel et permet aux parties prenantes d’exprimer et de réfléchir ensemble à des solutions en accord avec leurs besoins.

L'Equation du talent

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Créer une cohérence entre la demande de l'entreprise, les réactions humaines et les aspirations professionnelles.

Collectif

ASSISTANCE CONDUITE DE CHANGEMENT

Outre le contexte organisationnel, la prise en compte de l’adaptation de l’humain face au changement reste fondamentale pour maintenir la productivité. Une assistance se conduit en 4 étapes : l’anticipation, la communication, l’appropriation et la réalisation. S’appuyer sur la motivation des Ressources Humaines crée un levier évident dans toute conduite de changement.

baromètre social

Enquête, écoute, diagnostic et plan d’actions : un baromètre social recueille l’expression anonyme de l’ensemble des salariés et se décline ensuite en stratégie et plans d’actions. Notre mission est de co-élaborer avec les dirigeants de l’entreprise à la fois l’enquête, le diagnostic et la stratégie à mettre en œuvre. Nous déléguons ensuite aux acteurs internes la mise en place du plan d’action.

enquête de satisfaction

Ce rapide état des lieux permet de détecter pour les dirigeants d’une entreprise l’indice de motivation de ses salariés sur les thèmes suivants : la qualité du management, les relations de travail, l’organisation du travail, la communication interne.

accompagnement management

Sous forme de workshop, nous entrainons de façon pratique les managers d’une même entreprise sur les thèmes suivants : travailler ensemble, gérer son temps, son stress, résoudre des situations difficiles, dénouer des conflits, conduire les divers entretiens inhérents à leur fonction : recadrage, évaluation, motivation, licenciement, recrutement.

Gestion d'équipes

Savoir conduire une équipe est l’acte majeur d’un manager : comment amener des personnalités différentes à travailler ensemble dans le respect des territoires de chacun ? Est-ce une capacité ou une compétence ? Cette formation sous forme de workshop est un entrainement à la fois pratique et théorique incluant : le management de proximité, la conduite de réunion, la délégation, le contrôle.

Management de projet

La réussite d’un projet dépend souvent de la personnalité du manager de projet, de son leadership, sa capacité à responsabiliser, sa pugnacité à contrôler l’exécution, son évaluation de l’ensemble des tâches et du « reste à faire ». Cet entrainement pratique a pour objectif de permettre aux chefs de projet de comprendre et d’adopter de nouvelles attitudes comportementales tout en s’appropriant les outils de gestion d’un projet.

Individuel

Relation interpersonnelle

Savoir dire, faire entendre et accepter, tout autant qu’écouter, comprendre et/ou négocier. La relation à l’autre est un sport de haut niveau qui possède ses règles et ses astuces. Posséder une bonne communication interpersonnelle est un atout indéniable dans sa fonction managériale. Notre accompagnement est élaboré de façon pratique en tenant compte de la personnalité, de l’environnement professionnel et des objectifs déterminés par la personne accompagnée et son supérieur hiérarchique.

Stress

Chaque personne réagit différemment au stress, le prenant comme un moteur ou un inhibiteur. Mais la qualité de vie sur un plan professionnel repose sur un juste équilibre entre son énergie et son stress. La recherche de cet équilibre commence par le dépistage et la reconnaissance des facteurs quotidiens qui nous donnent cette énergie ou au contraire provoquent un stress. Cet accompagnement est une découverte des moteurs et des freins, conscients ou non, de son mode de fonctionnement face à l’accomplissement de sa mission en entreprise.

Accompagnement du manager

Le manager est celui sur qui repose la responsabilité. Il ne conduit pas, il entraine. Il prend en compte, écoute, négocie, rassure et convainc. Vers le haut et vers le bas. Il organise, structure, rends des comptes et communique. Vers le haut et vers le bas. C’est l’intermédiaire essentiel entre les ressources et la direction…. Cet accompagnement permet au manager de faire le point sur ses capacités et compétences managériales, en partant de sa propre définition du management pour décliner sa stratégie managériale personnelle, tout en respectant son environnement professionnel.

Gestion du temps

Le rapport au temps crée une inégalité certaine chez tout professionnel. Lors de cet accompagnement, chacun peut mesurer son propre rythme et déterminer par lui-même un plan d’action destiné à réduire les activités chronophages, mettre en place une organisation personnelle efficace, gérer son temps en préservant sa satisfaction personnelle.

Bilans de compétences

Apprendre à faire le point sur ses acquis, capacités et compétences à travers l’expérience professionnelle passée. Le bilan de compétences est un moment privilégié pour déterminer un horizon professionnel cohérent et choisi.

Médiation

La mise en place d’une médiation est une solution simple pour résoudre des conflits entrainant des dysfonctionnements dans un service ou des états de mal-être lors d’une collaboration. Cet acte est strictement confidentiel et permet aux parties prenantes d’exprimer et de réfléchir ensemble à des solutions en accord avec leurs besoins.

Conseil

Nous intervenons auprès des Directions afin d’apporter son expertise dans la résolution de difficultés liées à la conduite et à la motivation des Ressources Humaines.

Formation

Apport de compétences complémentaires ou supplémentaires à partir d’un cours théorique et illustré d’exemples hors contexte. L’objectif est que le participant s’approprie la théorie et la mette en application dans le contexte spécifique de son environnement professionnel. Les formations que nous proposons sont systématiquement adaptées à l’environnement professionnel des participants et prennent en compte le vécu de chacun dans le plus grand respect de leur intégrité.

Suivi Collectif

Basé sur le volontariat, le groupe constitué a conscience de la problématique à résoudre. Nous proposons une animation métaphorique, décalée, sans rapport immédiat avec la problématique. L’objectif est que chaque participant se voit agir sans être immergé dans son quotidien professionnel. Nous accompagnons le groupe dans les prises de conscience individuelles et collectives.

Suivi Individuel

Nous auditons en face à face l’environnement professionnel de la personne accompagnée et valide la compréhension de la problématique rencontrée afin d’ouvrir l’ensemble des possibilités et moyens de résolution. Exemple : montée en compétence, dépassement de résistances personnelles, prise de confiance en soi, etc.

valeurs

Nous

Notre action consiste depuis 1983 à apporter des solutions conjuguant Humanité et Performance au sein des entreprises : la prise en compte de la motivation des Ressources Humaines favorise un climat de travail sain, un respect nécessaire à une meilleure productivité.

valeurs

Valeurs

Les différentes actions que nous menons reposent sur des valeurs fondamentales qui nous sont propres : le respect de l’être humain et l’équilibre de l’individu au sein de son entreprise. Nous avons à cœur de préserver la liberté et l’autonomie de chacun tout en tenant compte des exigences de son environnement professionnel.

principes

Principes

Notre déontologie professionnelle repose sur les principes d’intégrité, de confidentialité, de pragmatisme, de bon sens et de bienveillance. Lors de nos collaborations, nous nous attachons à appuyer notre travail sur des partenariats sains et productifs. Nos interventions intègrent créativité et innovation en matière de RH et sont conçues sur mesures dans un objectif de qualité et de satisfaction de nos clients.

  • SSII :

    Altran, Atos Origin, Clarys, Idb Consulting, Logica, Sterwen, Unilog…

  • Industries pharmaceutiques :

    HMR, Pfizer, BMS, Celgene, …

  • Secteur hospitalier :

    Hôpital Européen Georges Pompidou

  • Assurances :

    AGF, CGOS…

  • Services :

    Actebis

  • Institutions :

    Anpe, Apec, Conseil Européen, Communauté d’agglomérations Caen la Mer, Conseil Général de la Manche, Fongécif, SGPM, SNCF…

  • Accompagnement d’équipe et de cadres dirigeants :

    Bouygues, Carrefour, Cdc Capital Ixis Market, Cm Cics, Comundi, Haworth, Konématic, Logidis, Nexans, Reed Midem, Rosae, Sita, Siemens, Shiseido, Solar Belfond, Thales, Tarket, Toshiba, Vivendi…

  • Formation continue et enseignement :

    Dauphine, Collège Polytechnique, Pôle universitaire Léonard de Vinci, ISM, Sorbonne nouvelle, Sciences-U

  • Auteur de : "Chômage : en faire une chance"

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